Zawartość merytoryczna programu
Program studiów EMBA obejmuje: dziesięć przedmiotów podstawowych: Program Rozwoju Potencjału Osobistego, ekonomię, rachunkowość, marketing, zarządzanie operacyjne, finanse i prawne aspekty działalności gospodarczej, strategię, kontrolę zarządzania i systemy informacyjne, zarządzanie zasobami ludzkimi oraz projekt końcowy.
Nowości w programie 2012!
Progresja Kompetencji Menedżerskich – innowacyjna ścieżka procesu zdobywania wiedzy, prowadząca uczestnika krok po kroku przez kolejne stopnie wtajemniczenia w zarządzanie organizacją:
1. opanowanie wiedzy koniecznej do zarządzania w pojedynczych dziedzinach/działach firmy
2. zdobycie umiejętności integrowania wiedzy z różnych dziedzin tak, aby efektywnie działać na poziomie zarządu firmy
3. rozwój w kierunku przywództwa – zarówno na poziomie strategicznym, jak i zarządzania zasobami ludzkimi.
Równolegle uczestnik zdobywa wiedzę, która przygotowuje go do pracy w charakterze zewnętrznego konsultanta, gotowego udzielać porad na każdym poziomie organizacji.
Consolidation Days - to cykl warsztatów służących rozwojowi kompetencji menedżerskich, podczas których studenci przygotowują się do pełnienia różnorodnych ról w biznesie: kierownik projektu, kierownik funkcji biznesowych, członek zarządu, dyrektor generalny, inwestor i konsultant. Jest to szansa na sprawdzenie umiejętności działania i podejmowania decyzji w różnych sytuacjach biznesowych:
• to seria prób zastosowania wcześniej zdobytej wiedzy teoretycznej do rozwiązywania przypadków biznesowych
• to wypróbowanie w praktyce czego nam jeszcze brakuje w rozwoju kompetencji indywidualnych i pracy w zespole
• to sprawdzian działania pod presją czasu w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu i wobec ograniczonej liczby dostępnych informacji
RAMOWY PROGRAM STUDIÓW
|
Przedmiot |
Liczba godzin w programie studiów |
|
Semestr 1 |
|
| Program Rozwoju Potencjału Osobistego Open Yourself |
34 |
| Ekonomia | 68 |
| Rachunkowość |
80 |
| Consolidation Day 1 |
8 |
| Semestr 2 |
|
| Marketing |
72 |
| Zarządzanie Operacyjne |
56 |
| Consolidaton Day 2 |
8 |
| Study Tour |
8 |
| Program Rozwoju Potencjału Osobistego Discover Yourself |
18 |
| Semestr 3 |
|
| Finanse i prawne aspekty działalności gospodarczej |
96 |
| Strategia |
64 |
| Consolidation Day 3 |
8 |
| Semestr 4 |
|
| Kontrola Zarządzania i Systemy Informacyjne |
56 |
| Zarządzanie Zasobami Ludzkimi |
64 |
| Consolidation Day 4 |
8 |
| Program Rozwoju Potencjału Osobistego Define your future challenges |
8 |
| Projekt końcowy |
96 |
| Łącznie |
752 |
ZAKRES MERYTORYCZNY
| Blok 1 Program Rozwoju Potencjału Osobistego. W programie MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej silny nacisk położony jest na rozwój umiejętności interpersonalnych słuchaczy. Blok „Program Rozwoju Potencjału Osobistego” podzielony jest na trzy części realizowane w trakcie trwania całych studiów: -“Open youself” - celem tego modułu jest przygotowanie słuchaczy do pracy w zespole oraz doskonalenie ich umiejętności prezentacji i komunikacji. -“Discover yourself” – moduł pozwalający na uzyskanie obiektywnej informacji o swoich silnych stronach i obszarach rozwojowych. W programie takie moduły jak: Negotiation Training;Savoir-vivre / Business Etiquette; Feedback session on Belbin assessment . -„Define your future challenges”- zajęcia dotyczące planowania dalszej kariery zawodowej, z uwzględnieniem indywidualnych sesji za słuchaczami, mają na celu pomóc słuchaczom w ukierunkowaniu ścieżki kariery z uwzględnieniem psychologicznego dopasowania do rodzaju stanowiska pracy.
|
| Blok 2 Ekonomia - koordynator merytoryczny – Prof. Witold Orłowski Kurs podzielony jest na trzy części. Pierwsza zajmuje się analizą przedsiębiorstwa w środowisku rynkowym; druga poświęcona jest środowisku makroekonomicznemu, a trzecia środowisku międzynarodowemu. Dzięki zaangażowaniu w działalność Szkoły, wykładowcy tego przedmiotu opracowali materiały dydaktyczne uwzględniające doświadczenia i praktyki charakterystyczne dla polskiego rynku.
|
| Blok 3 Rachunkowość – koordynator merytoryczny – Dr Włodzimierz Rudny Rachunkowość – określana często językiem biznesu – jest dziedziną zajmującą się rejestracją, pomiarem i opisem zdarzeń gospodarczych. Kurs koncentruje się na dwóch zasadniczych dziedzinach rachunkowości: rachunkowości finansowej oraz rachunkowości zarządczej (rachunku kosztów).
|
| Blok 4 Marketing - koordynator merytoryczny – Prof. Craig Smith Kurs stanowi wprowadzenie do marketingu strategicznego. Obejmuje zasady rozpoznawania i definiowania tej części rynku, w której przedsiębiorstwo konkuruje z innymi uczestnikami, wybór i modyfikację działań konkurencyjnych na przestrzeni czasu, a także dostosowanie działań konkurencyjnych do poszczególnych segmentów rynku. Szczególny nacisk kładziony jest na ocenę i opracowywanie zarządzania procesami marketingowymi związanymi z diagnozowaniem, planowaniem i wprowadzaniem zmian z wyprzedzeniem konkurencji, oraz na metody prognozowania reakcji rynkowych i reakcji w obrębie samego przedsiębiorstwa.
|
| Blok 5 Zarządzanie operacyjne – koordynator merytoryczny – Prof. Alastair Nicholson Celem kursu jest zapoznanie studentów ze znaczeniem zarządzania operacyjnego dla sposobu konkurowania przedsiębiorstwa na rynku i dla jego sukcesu komercyjnego. Działalność operacyjna rozumiana jest jako zespół działań łączących codzienną pracę przedsiębiorstwa z jego inwestycjami. Omawiane zagadnienia obejmują: zarządzanie produkcją i projektami, logistykę, zapewnianie jakości oraz ekonomikę różnorodności.
|
| Blok 6 Finanse i prawne aspekty działalności gospodarczej – koordynator merytoryczny – Prof. Krzysztof Jajuga Kurs stanowi wprowadzenie i przygotowanie do podejmowania decyzji finansowych. Pierwsza część zajęć skupia się głównie na podejmowaniu decyzji dotyczących rodzaju aktywów, jakie firma powinna nabyć; druga rozważa sposoby finansowania zakupu aktywów. Pozostałe omawiane tematy obejmują zarządzanie portfelem akcji, fuzje i przejęcia, zarządzanie finansami w skali międzynarodowej oraz instytucje finansowe. W ramach przedmiotu finanse realizowany jest także materiał związany z prawem gospodarczym. Podkreślone są tam najważniejsze, z punktu widzenia funkcjonowania firmy na rynku, aspekty prawa gospodarczego. Szczególny nacisk położony został na kwestie związane z kontraktami oraz specyfikę prawa Unii Europejskiej.
|
| Blok 7 Strategia – koordynator merytoryczny – Prof. Jean Paul Larçon Badając strategie poprzez analizę środowiska i branży, kurs bazuje na koncepcjach łańcucha wartości i systemów przedsiębiorstwa, a także rozpatruje potencjalne strategie generyczne – jak strategia wiodącej pozycji kosztowej i strategia dyferencjacji. Problemy analizowane na poziomie przedsiębiorstwa obejmują następujące zagadnienia: Czy przedsiębiorstwo musi koncentrować się na jednej branży, czy też może zarządzać portfelem zróżnicowanych działalności? Czy powinno prowadzić działalność na skalę regionalną, krajową, czy międzynarodową? Czy musi rozwijać działalność samodzielnie, czy też w ramach sojuszów strategicznych? Elementem bloku Strategia jest moduł „Innovative Business Models”, który rozpoczyna blok od innowacyjnego spojrzenia na perspektywy rozwoju biznesu.
|
| Blok 8 Kontrola zarządzania i systemy informacyjne- koordynator merytoryczny- Prof. Daniel Michel Zagadnienia omawiane na kursie obejmują: cybernetyczne spojrzenie na systemy kontroli, kontrolę zarządzania (z perspektywy funkcjonalnej i perspektywy łańcucha wartości), doskonalenie kontroli zarządzania poprzez systemy informacyjne, analizę systemów sprawozdawczych przedsiębiorstwa oraz jego działów, wprowadzanie zmian do systemów planowania i prognozowania, kształtowanie umiejętności dokonywania analizy ad hoc, a także znaczenie wzorców postępowania kierownictwa w projektowaniu systemów kontroli zarządzania.
|
| Blok 9 Zarządzanie zasobami ludzkimi Kurs obejmuje prezentację i omówienie wzorców służących do projektowania formalnych struktur i systemów zarządzania przedsiębiorstwem, wzorców wspomagających wybór odpowiedniej podstawy i stopnia zróżnicowania tych struktur, a także mechanizmów ich integracji z kulturą przedsiębiorstwa. Inne omawiane zagadnienia to motywowanie pracowników, zachowania jednostek i grup oraz negocjacje. Elementem bloku HRM jest moduł „Leadership”, który ma na celu przedstawienie elementów psychologii przywództwa.
|
| Blok 10 Projekt końcowy – prowadzący – Prof. Alastair Nicholson Projekty końcowe mają charakter ekspertyzy rozwiązującej problem menedżerski wybranej firmy. Wykonywane są w kilku osobowych grupach. O wyborze tematu i firmy decydują studenci. Po kilku razowych konsultacjach z prowadzącym i napisaniu raportu, odbywa się obrona projektu, będąca okazją do zaprezentowania metody rozwiązania problemu oraz dyskusji z członkami komisji.
|
| 11. Projekt końcowy
Projekty końcowe mają charakter ekspertyzy rozwiązującej problem menedżerski wybranej firmy. Wykonywane są w kilku osobowych grupach. O wyborze tematu i firmy decydują studenci. Po kilkurazowych konsultacjach z prowadzącym i napisaniu raportu, odbywa się obrona projektu, będąca okazją do zaprezentowania metody rozwiązania problemu oraz dyskusji z członkami komisji.
|